了解北京银行

jiawenyue

在北京银行看来，信用卡业务真正的价值不在于能为银行带来多少钱，而在于银行品牌的延伸作用。信用卡的本质是一个界面，介于客户和零售业务之间。它是零售业务中最贴近客户的金融产品，通过信用卡，银行可以确切掌握客户信息，分析其消费行为和习惯，再通过零售业务对客户进行交叉销售。

重在精耕细作、强化品牌的北京银行并没有先天优势，面对发行上千万张信用卡的竞争对手，北京银行推出信用卡时并没有明确的盈利计划，但他们却做到了用服务拉近与消费者之间的距离。

xixigf

说的很好！

CWZXL311

信用卡也是持卡人与商户的桥梁。银行可以通过它做很多事，不仅仅是赚钱

xleasun

至少京行的活动很实在，额度也很实在，呵呵。

bnwbear

说的很对，信用卡对零售业务影响巨大，以前我的资产几乎全部在京行，一直期待也有京行信用卡，在它开始信用卡业务之后立即申请，然后马上杯具，此后又申请一次，再次杯具。现在我的资产只剩下医保还在那里，连代发工资也利用我的影响给切换到其它银行了，其余已经全部转移到建行、招行了，因为就它给我的额度高点。

xixigf

楼上的也是投桃报李原则的忠实执行者。

bobcredit

原帖由 jiawenyue 于 2010-6-21 15:10 发表
在北京银行看来，信用卡业务真正的价值不在于能为银行带来多少钱，而在于银行品牌的延伸作用。信用卡的本质是一个界面，介于客户和零售业务之间。它是零售业务中最贴近客户的金融产品，通过信用卡，银行可以确切掌握

相对来说BOB的发卡地域还是偏小,发卡客户范围窄,导致很多营销活动及产品涉及比较困难.
至于交叉资源的利用,还看内部是否能够把这部分资源利用起来,以及整个业务线规划的问题.

qimeng0876

原帖由 bobcredit 于 2010-6-21 22:41 发表



相对来说BOB的发卡地域还是偏小,发卡客户范围窄,导致很多营销活动及产品涉及比较困难.
至于交叉资源的利用,还看内部是否能够把这部分资源利用起来,以及整个业务线规划的问题.

小银行 小作为 反正不满足我 我就认为是 小之又小。。。

zwh007

小银行有小银行的好处，北京银行确实在努力拉近和客户的距离，银行业只有把握住客户，在客户心里扎根才能长久持续发展

qimeng0876

原帖由 zwh007 于 2010-6-22 08:58 发表
小银行有小银行的好处，北京银行确实在努力拉近和客户的距离，银行业只有把握住客户，在客户心里扎根才能长久持续发展

恩。他们不畏惧小客户的繁琐。