银行金融科技子公司:立足当下着眼未来

只求睡的好

随着更多银行金融科技子公司的设立，银行业整体数字化水平将得到提升，对外面向互联网行业的竞争力也将显著增强，但金融科技子公司不是解决一切数字化转型问题的万灵药，其建设发展过程也不会一蹴而就。
总体来说，银行金融科技子公司的出现理论上有利于克服银行现有架构限制，以市场化的方式开展技术研发与应用试错。但商业银行转型是一项长期性、艰巨性的工程，新设立的金融科技子公司脱胎于原有商业银行，但在“技术输血”银行的过程中仍受到现有条件制约。原中国民生银行信息科技部总经理牛新庄曾对中国电子银行网表示，“银行的机制、体制问题是需要克服的一关”(牛新庄：银行无意“反攻”互联网公司应共建生态体系)。传统商业银行体系中，业务决策流程较多，需要层层审批，大大降低了效率，银行金融科技子公司若想帮助银行“提速”，仍需二者协同发力，缺一不可。
银行金融科技子公司还需要顶住当下业绩与成本压力，找准定位着眼未来。科技研发本身是高投入行为，特别是前期基础设施的搭建，需要大量持续的投入，科技部门也一直是商业银行的成本中心，比如招商银行2020年报显示，该行报告期内信息科技投入突破百亿达到119.12亿元，同比增长27.25%，占全年营业收入的4.45%，同比提高0.73个百分点。银行金融科技子公司前期也必然会面临着持续高投入、短期净亏损的业绩压力，比如最早成立的兴业数金曾曝出净利润亏损1.67亿元。从长远来看，银行金融科技子公司需要明确产品种类、产品定价、商务回款及激励考核等方面的经营细节，努力探索一条可持续发展之路。

华云飞

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只求睡的好

华云飞 发表于 2021-03-27 17:44
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老哥可以的