邮储银行江西省分行：谋划好2021年发展“一盘棋”
2021年，面对新形势新挑战新机遇，如何贯彻新发展理念，构建新发展格局？如何掌握工作主动权，打好发展主动仗，切实把机遇转化为推动发展的实际成效，实现高质量发展成为邮储银行江西省分行亟需深度思考的“必答题”。12月29日-30日，中国邮政集团有限公司党组书记、董事长刘爱力，党组成员、副总经理温少祺一行莅临江西，推动中国邮政集团有限公司与江西省人民政府签署以未来五年向全省净投放2000亿元资金为主要目标的长期战略合作协议，为江西邮政各板块深度融入全省发展大局，加快现代化高质量发展搭建广阔舞台。12月31日上午，邮储银行江西省分行召开今年第35次党委(扩大)视频会议。会议以问题、目标和发展为导向，围绕“明年怎么干”谈观点、谋对策、提建议，为2021年的发展谋划了蓝图、明确了方向、明晰了路径，有效畅通和解决了改革发展过程中的难点堵点痛点问题，用归零的心态、翻篇的姿态、奋发的状态向着2021年的目标阔步迈进。会议集中听取了省分行24个部门关于2021年工作思路的汇报，共同研究了该分行2021年各条线工作指导意见，既传递出坚定的信心与勇气，又表现出笃实的定力与底气，是一次集思广益、群策群力的会议，更是一次举旗定向、谋篇布局的会议。“这次党委(扩大)会议，既是一次专题汇报会，也是一次思想交流会，还是一次讨论研究全分行‘十四五’开局工作的务虚会和宣贯会。”在认真听取各部门关于2021工作思路的发言后，该分行行长、党委书记肖天星对各部门明年的工作思路表示充分肯定，表示大家的汇报发言花了时间、动了脑筋、费了心思，做到了“站位高、目标准、气象新、思考深、方法明、信心足”，特别是对各部门提出的很多具有前瞻性和务实性的思路建议，以及围绕工作目标找落地、落实、落细、落准的举措给予了认可。当前，邮储银行江西省分行正处在从传统零售大行迈向现代化新银行的关键拐点。如何在拐点实现邮储银行江西省分行的新跨越，肖天星认为必须以系统辩证的思维和求真务实的理念，统筹解决好迈向新发展阶段所面临的4个主要矛盾和管理问题。并围绕要解决好“‘上面千根线，下面一根针；上面千把锤，下面一根钉’、资源合理配置使用、现阶段管理集中化与发展多元化不相适应、降本增效”的4个主要矛盾和管理问题开出良方 、指出路径、部署重点任务。会上，肖天星特别围绕降本增效进行深入剖析讲解，重点强调在全景视角下的降本增效，提出要用更宽的视角，通过“勤俭节约降本、精细管理降本、人员复用降本、科技赋能降本和基层减负降本”等五种路径强化成本管理，不断提高发展效益。会议还对认真落实好完善好2021年指导意见提出了具体要求。展望2021年，怎样才能更好地实现邮储银行江西省分行新一轮高质量跨越式发展？肖天星直面问题不回避、“自揭家丑”不遮掩，找准对策促发展，也让该分行参会人员认识了发展的不足和短板，把准了关键点、找准了结合点、选准了着力点。此外，该分行各部门提出的明年工作目标和思路中，“党建引领”“实干”“奋斗”“担当”等成为高频词，侧面反映了邮储银行江西省分行全体干部职工良好的精气神，这将为邮储银行江西省分行2021年实现高质量跨越式发展奠定坚实基础、提供可靠保证。思路在交流中拓展，力量在互动中汇聚。邮储银行江西省分行近七年的发展历程证明，确定目标和方向确定后，唯有实干才能以最快的速度驶至成功彼岸。实现2021年初步提出的的目标任务，无不需要用“实干”作笔，用“智慧”作墨，以实干的态度、实干的制度、实干的习惯，去精益求精地“画”好其中的每一笔。会议号召，全省邮储银行各级领导干部必须深入贯彻新思想，坚持系统观念，坚持问题导向，坚持实事求是，兼顾当前长远，以全面落实邮政集团公司与江西省人民政府新一轮长期战略合作协议主要目标为契机，抓住宝贵的时间窗口，加速融入江西省“十四五”发展大局。能有点实质性的东西吗？
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