简便的网上申请手续

　　即实现在线申请信用卡业务，而不是如国内一些银行的网站，虽然申请表放在网上，但必须下载、打印、填写，最后把表格寄回给信用卡中心。事实上，做得足够好的网站已经能够实现客户身份的识别，在你第一次填写过完整信息后，再出现相同栏目网站能够自动把上次的内容填好，只需你再次确认即可，非常方便。

若能实现我第一个赞同！！！！！

主要是持卡一组利用网络交流与信用卡相关的各种信息，比如申请经历、当前的优惠活动、在不同场所刷卡的通过率等。

　　目前在中国，已经出现了信用卡门户网站，如“我爱卡”网，实现了信用卡相关信息检索、简便网上申请手续和持卡人互动，但相对于国外在这些方面的精耕细作还有差距。而对于银行的信用卡中心网站而言，则大部分内容还是空白，有待补充和提高。

　“天生一对儿”

　　对于互联网在信用卡业务应用方面的忽视，与长期以来的国内银行的体制、架构密切相关。虽然国内倡导了多年银行的事业部制管理，信用卡中心在这方面还成为“第一个吃螃蟹”的，但真到具体业务的展开，还是明显体现出“分行思维”的特点。

　　国内最经典的一个信用卡发行决策过程可以描述为：A行领导看到B行发行了信用卡，先说：他有我也要有；然后想：我是大行，我的发卡量要超过他。怎么快速扩张发卡量？找现有客户肯定最方便。然而客户资源总行并没有，因为国内银行并不拥有最多的客户——储户的联系方式，只好等他们上门来时进行推销，那么，能接触到客户的只有分行、支行和网点了。

　　但问题是，信用卡发行与在网点进行的以储蓄为主的其他业务都不相同——储蓄、汇款甚至代销等其他业务都是银行的负债和中间业务，客户只要拿着现金来或者账上有钱，不管他是谁都可以办理，几乎没有后续影响；而信用卡业务是贷记业务，未来银行要给客户放款，所以不是每个客户都有资格申请，需要对其进行审核，审核的前提是需要有客户详细的资料，而审核是否合适还会影响未来的风险与盈利。国内的“零售银行”概念才诞生几年，以往客户关系管理也很薄弱，客户资料残缺不全。复杂的要求和精细的“一对一”式操作，对于惯于粗放经营的银行网点而言，挑战极大。

　　事实上，与传统银行业务有明显不同，信用卡业务采用的是集中式作业方式。任何一家银行都只有一个信用卡中心，全国客户的申请资料汇集于此，全国客户电话的打进打出集中于此，所有的信用卡也都由此寄出。行内与信用卡业务直接有关的全部员工都在信用卡中心。这一特点与网站的运营方式不谋而合——无论新浪、网易还是其他行业性、专业性的网站，甚至淘宝等线上、线下业务密切联系的网站，都采取统一的后台管理，而其网民却遍布全国甚至海外。
所以，从业务运营特点角度看，信用卡业务与互联网的吻合度很高。

　　不仅如此，对于目前国内信用卡业务很多困难与问题，应用互联网正好“对症下药”，有助这些难题的解决。

恩，分析的不错。

:nb :nb

顶～～～

分析不错,但重要的是推广

分析不错,但重要的是推广

顶

兴业银行,要求太高,老是拒绝申卡人

我认为信用卡不单纯为银行所独有？
应把所有各行的信用卡集为一卡那不是更增加了其额度了吗？真正义意思上的一卡行天下了。
未来五年里， 一定有！！

我来做！！！！嘿